第590章 高强度工作和无止境的review-meeting（1 / 2）

<bg现在是康总一把抓，这不是常态，今后各部门经理负责各部门自己下属，康总只负责你们这些主管。”

康耀祥微笑道：“对，让我长期这么干可吃不消，等工作流程上了轨道，各部门经理先自己部门审核，最后明早跟我开审核会，你们下属今后只对你们负责，你们只对我负责。”

胡一亭点点头：“开会不要有废话，大家都很累，晶圆厂的工作和语言，不许有多余，废话、磨洋工不允许，工作和交流都要理性，四点指导原则要牢记，那就是原因、结果、处理方式，预防措施。

一切报告和会议全都围着这四点展开，除了这四点别的都是废话。

我们每日例行工作审议会，不许人身攻击，不许骂人，但要冷酷的拷问汇报者，把他上一班的工作细节像剥皮一样，迅速撕开，细细用放大镜分析。

因为人是有惰性的，一天不审，精神发条就会松懈下来。

而晶圆厂又很特殊，这是一个容不得错误的工厂，一颗灰尘都会引发一场事故，任何隐患都必须在出厂前发现，一旦芯片进了用户手中，就不允许有问题，否则将为公司带来沉重打击。

我们不是玩具厂服装厂，能容忍一些瑕疵，我们这一行没有容错率一说。”

胡一亭见大家听得专注，点了点头，喝了口水继续道：“晶圆厂这四大工作原则，本质上是一种对效率的极致追求，四点原则的目的，就是为了确保一件事，不把问题扔给上级，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把问题仔细分析后拿出自己的解决方案，汇报上级之后等待指示。

我们厂基本上全是研究生，读了一辈子书，这点能力要是没有，年底就解雇吧。

大家要清楚地告诉下面，重光年终绩效的评比标准，是与员工解决问题的能力和数量挂钩的！

除此之外，我们还要求员工有挖掘问题的能力，也就是要主动找问题挑毛病，再拿出解决方案或建议！