第一四五章 考核，决定干部升迁的依据（1 / 2）

昨天，师政治部干部科曾干事通知，今天上午件规定，对当年度被评为不称职，或基本称职的干部，当年不予提拔！

末位干部，从不称职干部中产生。

对连续两年被评为不称职的干部，一般需改任下级职务，接近转业年龄的，可以安排提前转业。

被评为末位的干部。给予改任下级职务，或者处理转业。

这是从干部提拔使用上干部进行激励。

第二，是运用经济手段进行激励

一是对于年度被评为不称职干部的，年底不予发放第13个月奖励工资。。

二是对于季度被评为不称职干部的。扣发干部当月的岗位津贴。

并将其扣罚的奖励工资、岗位津贴，奖励给被评为优秀的干部。不足部分由团予以补足。

第三，优先分房，办理随军手续。

对连续两年被评为首位，军龄满十四年，差一年符合随军条件的连职干部，可以提前一年，经师政治部批准，办理随军随队手续。

同等条件下，对于连续两年被评为首位的干部，可优先分房。

第四，优先入学，疗养。

对被评为优秀的干部，优先选送到各级军事院校进行学习培训，优先选送到医疗机构，参加疗养。

学习完师里的这个文件，杨文斌头皮一片发麻，原来被评为不称职干部，后果这么严重。他以前根本就不知道。

可是如果大家都称职了，没有不称职，怎么办呢？杨文斌脑中充满了疑问。

第二个文件，师政治部《关于加强干部管理教育的若干规定》。

里面对干部营区内、入学、住院、休假等等的管理措施进行了详细的规定。既强调八小时以内管理，也强调八小时以外的管理。既强调对领导干部的管理，也强调对一般干部的管理。既强调干部的自我管理，也强调组织的规范管理。

里面的休假规定，跟以前的休假管理内容是一致的。

第三个材料，是步兵第446团落实首位激励、末位淘汰制度的经验材料。

他们介绍了，结合每季度双向讲评，对干部进行称职评定，然后进行综合激励的经验做法。

材料儿很长，杨文斌看的很细。他觉得，这个经验材料还是比较具有可操作性。确实值得大家学习。

第四个材料，就是任务了。