第48章 轮回之道（2 / 2）

一则小故事我思考了很久，关于轮回之道的。

十五年前某建筑公司我在哪里帮助看后勤材料库，管理钢筋，水泥，钢管结构建材。

承包工程的经理，好酒，好赌，好色，还好吹牛。

但是一次，一个工人的小腿不甚在钢管架上施工时滑落，被地上竖起的钢筋刺穿肌肉。

我立刻派人叫了运材料的小货车急送医院。

这本该是救人的好事。

他喝酒回来时就骂了我，因为我取代他的位置，发号施令动用了工地来回运送钢筋材料的小货车，造成钢筋工人天热，扛着切割好的钢筋线材材料，跑加工棚和施工工地这一段70米长的路。

这使得20个搬运工要求加班费。一个人100元。

他是为了一笔钱，在责骂我，而不是因为我救了一个可能大出血会死的工人。

我说这笔钱从我工资扣，虽然他没有再为这件事计较。但是他老婆半个月后生下的婴儿不久诊断得了小儿麻痹症，据说一直没有能站起来。

我不敢说这是报应，因为我，包括所有工地建筑工人都不当面提这件事。但是人在做事，天在看，所以，做人不管你有没有钱，有没有权，希望你都注意不要泯灭了良心，做人，说话，和做事。

这世界有规则在定义一切。

那些恶人有报应的。绝对的。

小黑龙被阿伽罗娜给翻手间收了，其实看得简单，背后有那么容易么？

我们很多人都能在嘴里说透过现象看本质。

但是本质的东西又能是什么？

另一则生活事实存在的故事。

2012年我因为后勤工作出色，理顺了一家建筑公司的所有证书和过期企业相关执照的一堆东西，招聘了很多有能力和技术的人才进集团，老总甚为高兴，提升我作为下属新公司搅拌站的总经理助理。工资加倍，福利加倍，提供公司的车代步。

一时间小人先是很瞧不起我这外来临时打工的货，变成奴颜婢膝的献媚，有的还甚至于想把侄女介绍给我。

2013年，一年时间，我下去就把一个内部管理混乱，各部门报销乘机捞取回扣和好处的漏洞全部堵截，规范了各部门的行政运行机制，并且增加了后期价格审核报销机制，于是别人做亏的搅拌站，我们一年盈利两百多万，还养活三倍多的员工，培养了分支搅拌站的一批人才，下半年十月，新的搅拌站在二十公里外的青山开站。

大家都推举我为站长，但是三天后一个管质检的书生，当了站长，那一天开业很热闹，去了三千多集团员工庆贺，一天吃下来的费用达20万。

我摇着头，知道这里面还真的有问题。

2014年清算，青山搅拌站一年亏损150万，内部职工因为工资和各种待遇问题矛盾尖锐。

老总再次提议让我出任总经理，十个决策者心怀不公，各自推举自己的内部亲属出任，结果后来三个月换了四个总经理，未果，情况照旧。

我在筹备集团的酒店和新建办公大楼的开业事务过程中，被一群小人诟病，弹劾，诬陷说我和一个裱纸有不正当的业务往来中的关系。

其实这是赶走韩信的托词。

我当天清理办公桌私人物件离开，不再理会他们数百的电话。

年连续武汉街道搅拌车碾压行人立刻致死的惨剧，导致搅拌站被国家安全生产质量检测总局派人查封。

因为这一群草包，董事会弄来的一般亲属，从不懂得什么叫管理，更不懂得生产是需要安全条件的，所以青山站因为没有事实上的业务支撑倒闭，第二个新站在我离开后的半年被查封，总站业务因为长时间的不诚信执业，被客户所深恶痛绝，不在给水泥打桩业务。

还因为这一群小人群起而恶毒攻击我，吓得人才纷纷走人，目前大专以上文凭的没有几个存在了......