第486章 捐出（2 / 2）

相反，如果管理层缺乏领导力，决策失误或者对员工的需求关注不够，那么基层员工也会受到影响，表现不佳甚至选择放弃。

以当前那些业绩不佳的门店为例，李渔认为，问题的根源绝对不在营业员身上。尽管营业员可能存在一些不足之处，但这并不是导致门店业绩下滑的主要原因。店长作为店铺的管理者，应该对店铺的运营和管理负责。他们需要具备良好的领导能力和业务知识，制定有效的销售策略，并确保员工得到充分的培训和指导。同时，督导作为上级管理者，也应该对店长进行监督和支持，及时发现并解决问题。

最后，公司的高层管理层同样负有不可推卸的责任。他们应该制定合理的经营策略和政策，为门店提供必要的资源和支持，以及建立有效的绩效评估体系来激励员工的积极性。

因此，李渔坚信，解决基层问题的关键在于管理层的改进和提升。只有通过优化管理层次结构，提高领导者的素质和能力，才能真正激发基层员工的潜力，推动整个团队朝着更好的方向发展。这样一来，不仅可以避免类似摆烂的现象发生，还能提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。

但是一个尚在盈利的公司，贸然动管理层又是一件非常冒险的事情，一个不留神，可能原本还能存活两年的公司，经过一系列不合理的变更，反而会加速灭亡。

但是，固守不变，也不是办法。

李渔百般纠结的时候，又有资本联系她这边，想要收购或者入股四季鲜。

这个资本还是目前华国内很大的一个投资集团。

李渔不想卖，也不想接受投资。现在公司在她手里，她还能保证商品的质量，一旦资本介入，就不是那么好控制的了。

而且，她早就对以后的四季鲜做好了安排。

四季鲜是要上交国家的。

在她把四季鲜完全上下理顺，就会找合适的机会交给国家。

原本她想的是就在之前就让富安入股四季鲜，但是因为一是她实在不想再管理富安基金，二是现在四季鲜整个经营状态还不算稳定，一旦交出去，照样会影响四季鲜的运行。

所以只能暂时留在手里，等以后再找机会。

最后，李渔还是拒绝了那个资本。为了不给资本留下话口，她在最短的时间内捐出百分之二十股权给到云城国资委。

这个动作非常迅速，一点没有拖泥带水。

捐出了百分之二十，李渔依然还是四季鲜的实际控制人，云城国资委这边也明确表示不会插手四季鲜的经营管理。

除非李渔邀请。

李渔暂时是不会邀请的。国企有很多优势，但是也存在很多弊病。

她不想四季鲜染上这些弊病。