第三百三十七章 校长(1 / 2)
印度最高法院提出这个要求的理由是,可口可乐在印度灌装、销售的多种饮料含杀虫剂成分太高,对印度消费者的健康有害。但是可口可乐公司坚决否认其饮料有害,那么就希望可口可乐把配方交出来,要看看可口可乐究竟含有什么成分。
这种堪称釜底抽薪的要求,别说两家可乐公司,就连沙克鲁都知道绝对不可能答应。可以说配方就是两家可乐公司的命根子,无论是什么样的代价,都绝对不会公布。以可口可乐为例,其配料的关键秘方保存在亚特兰大一家银行的保险库里,只有2名高级职员掌握,而且两人不能乘坐同一架飞机出行,以防止发生事故导致秘方失传,全世界知道这一秘方的人不超过10个。可口可乐公司只向全球合作伙伴提供半成品,却得不到原浆的配方及技术。
到了最高法院这种高度,那就不是两家可乐公司可以抗衡的,这个时候必须得背后的靠山出面了。
很快,美国商务部负责国际贸易事务的副部长雷文凯便声称,印度对上述两家软饮料公司的行为是印度经济的倒退。他说:“印度正努力吸引并留住外资,如果这场争论被不希望公平对待外国公司的人支配,那将是不合时宜的。”
而且还有一部分美国政府和商界人士警告说,上述事件可能会打击外国投资进入印度的积极性。要知道,在目前美国是印度最大的投资伙伴,占有其外来投资额的17%。仅2003年,流入印度的美国直接投资总额超过10亿美元。很明显,美国也在对印度进行釜底抽薪。
为什么两大饮料巨头屡屡遭到印度国内民众质疑?印度国民究竟对可口可乐和百事可乐怀有何种复杂情绪?上世纪80年代以来,印度国内的软饮料市场一直被两大巨头所瓜分,两大饮料商的市场份额高达75%以上,而一些原先印度国内的知名品牌在逐渐消失。印度一些民众对美国产品有天然的抵触与抗拒,两大软饮料巨头在印度经营多年,其所代表的美国形象已经对印度本国文化形成了较大冲击,印度国内一些人士一直对此耿耿于怀,上下疾呼,使得印度和“两乐”之间的冲突麻烦不断。
其实两家可乐在印度的发展一直就很不顺利,早在印度刚刚的时候,两家可乐就已经进驻了印度市场。不过由于印度的经济问题,所以可乐在印度一直是作为奢侈品存在的,所以两家可乐都是在赔本经营。到了50年代末,百事扛不住了于是悄然离开,可口可乐从此在印度一家独大。
不过好景不长,1974年印度的《外汇管理法案》开始实施,这个法案要求,在生产日常消费品的公司里,外商持股不得超过百分之四十。当时可口可乐公司的应对方法是,将公司分割成两部分,第一部分包括灌瓶和销售,可口可乐愿意只持有百分之四十的股份;第二部分包括技术和行政,可口可乐希望保持百分之百的股份。不过印度政府拒绝了这一方案,于是可口可乐也黯然退出。
可口可乐走后,百事可乐又杀了进来。百事不仅接受了印度政府的要求,还承诺就地取材,以扶助当地的农副产品生产,甚至百事还答应,工厂开业后,将全部雇佣印度当地的工人或农民,由此,百事可乐独霸了印度市场。