第1033章 英国人解决问题的四阶段策略（1 / 2）

接下来的一个多月风平浪静。

原本负责攻关遄达900涡轮气膜孔生产的项目组最后还是被拉去提前学习大涵道比发动机的设计经验为即将立项的涡扇20做准备。

而常浩南本人因为要兼顾超短激光加...

第1033章英国人解决问题的四阶段策略

接下来的一个多月风平浪静。原本负责攻关遄达900涡轮气膜孔生产的项目组最后还是被拉去提前学习大涵道比发动机的设计经验为即将立项的涡扇20做准备。而常浩南本人因为要兼顾超短激光加工技术的研发也暂时从涡轮气膜孔的生产任务中解脱了出来。

这段时间的相对平静让常浩南有机会好好思考一下英国人解决问题的四阶段策略。

第一阶段是充分认识问题的严重性。英国人向来擅长从全局出发审慎评估问题的影响范围和严重程度。他们不会轻易被眼前的困难吓退而是会冷静地分析问题的根源和潜在危害。

第二阶段是制定周密的解决计划。英国人擅长运用逻辑思维梳理问题的因果关系并据此制定切实可行的解决方案。他们会充分考虑各种可能的情况提前做好应对准备确保万无一失。

第三阶段是坚持不懈地执行计划。英国人向来以执行力著称他们会严格按照既定计划一步一个脚印地推进问题的解决。即便遇到困难他们也不会轻易放弃而是会耐心地寻找突破口直到最终实现目标。

第四阶段是总结经验教训不断完善方法。英国人擅长从过往的成功和失败中吸取教训不断优化自己的问题解决策略。他们会认真分析每一个环节找出可以改进的地方为下次遇到类似问题做好充分准备。

常浩南深有感触地想如果自己能够学习英国人这种系统化的问题解决方法相信在未来的工作中一定能事半功倍。

首先要充分认识问题的严重性。比如说涡轮气膜孔生产的技术瓶颈不仅会影响到遄达900的研发进度还可能会波及到即将立项的涡扇20项目。如果解决不好将会给公司的整体发展带来严重的后果。

其次要制定周密的解决计划。针对涡轮气膜孔生产的技术难题需要仔细分析问题的症结所在并根据公司的实际情况制定出切实可行的解决方案。比如说可以考虑引进更先进的生产设备优化工艺流程加强员工培训等措施。

再次要坚持不懈地执行计划。即便在实施过程中遇到各种困难也要保持定力一步一个脚印地推进问题的解决。比如说可以成立专门的攻关小组定期检查进度及时解决问题确保计划按时完成。

最后要总结经验教训不断完善方法。在解决问题的过程中一定要认真分析每一个环节找出可以改进的地方为下次遇到类似问题做好充分准备。比如说可以建立问题解决

好的让我继续为您续写这篇文章。

最后要总结经验教训不断完善方法。在解决问题的过程中一定要认真分析每一个环节找出可以改进的地方为下次遇到类似问题做好充分准备。比如说可以建立问题解决的标准流程记录下每一次的成功经验和教训为将来提供可借鉴的参考。