第582章 企业文化（2 / 2）

赵宏图觉得惭愧不已。「娘，要不让爹辞职了，来京城吧，我养你们。」

「你爹不会辞职的，不到退休的时候，他不会在家养老的。」苏燕华说道。

一个人，只有通过工作和劳动，才能证明自己的价值，获得社会认同。

赵一俊那是多骄傲的人。

怎么可能舍得离开讲台呢。

「那我找关系，把爹调动到魔都去，我们马上也去那了，一家人在一块。」赵宏图说道。

苏燕华明显是有点心动，但是想了一会，还是没有同意，「还是算了，你爹在县里都习惯了，去了魔都，他那一口方言教学，那水准，去魔都也适应不了。再说，你爷爷还在老家呢，咱们离得近，也能照应一下。」

赵宏图哑然。

其实，苏燕华也更想回县里生活。

漂泊在外，总感觉是漂着的。

只有回到县里，才感觉到踏实。

说真的，有时候苏燕华都有点后悔让赵宏图上大学了。

赵宏图来了京城，把自己二姐一家带了出来，三姐一家带了出来。

现在赵红菊一家更是去了深城，一年也就能见一面。

刘琪常年在外面出差。

赵宏图也时不时去国外满世界的跑。

一个家，四。

如果赵宏图没有出来上学，在县里找一份工作，孩子都在自己身边，一家人和和美美，多好啊。

赵宏图也没有留着苏燕华的道理，「那过两天，我送你回去吧。」

「那孩子们呢，一起带回去吧？一家人好几年没在一块过年了。」苏燕华眼巴巴看着赵宏图。

赵宏图本来想拒绝的，赵益邦还太小了。

来回赶路不方便，万一生病了，咋办。

但是看着苏燕华，拒绝的话，怎么也说不出来。「好吧，我去通知二姐、三姐他们，今年一起回家过年。」

苏燕华立马开心了起来。

赵宏图晚上失眠了。

他不知道，到底哪样的生活，才是更好的生活。

第一次对人生，有了迷茫。

接下来几天，苏燕华像是变了一个人一样，整天去外面采购，整天合计着要给这个带点什么，给那个捎点啥。

从赵老爷子，各种亲朋好友，到街坊邻居，以前单位的同事，一个都没落下。

兴奋地不知所以。

赵宏图却顾不上准备回家的事情。

华远集团现在是一个超大的公司了，赵宏图一直在想着怎么管理这么一家大公司。

一说起企业管理，大家想的就是西方的现代管理。

毕竟现代意义上的管理学作为一门学问或学科，源于西方的工业革命。

无论是一开始以泰勒为代表的科学管理，还是后来集大成者德鲁克开启的现代管理。

不只是管理学，管理模式也是如此。

全球管理的经典模式，基本也来自于西方，福特制、通用汽车模式，以及后来出现的丰田模式。

没错，丰田模式源自米国管理学者戴明的「全面质量管理」。

西方的管理学研究视角重视竞争、破坏性创新与精英统治，强调对手而忽视伙伴，强调交易而忽视合作，强调短期思维而忽视长期思维。

但是这种管理模式，到了国内，是不是还适应，是不是还适合，赵宏图也不知道。

赵宏图觉得，有必要将西方管理模式，本土化。

他这次去红球国，发现有很多红球国的企业都那么困难了，红球国的员工，竟然还没有想着跳槽。

在东京，赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂，因为效益不好而利润锐减，企业没有大规模裁员，而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。

但是工人，竟然都没有意见。

这种「共渡难关」的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。

在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？

找工会，和他干！

强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。

在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。

这就是企业文化的力量。

赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。

公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。

企业小的时候靠领导人指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。

至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。

但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。

赵宏图觉得，需要好好琢磨。