第582章 企业文化(2 / 2)
赵宏图觉得惭愧不已。「娘,要不让爹辞职了,来京城吧,我养你们。」
「你爹不会辞职的,不到退休的时候,他不会在家养老的。」苏燕华说道。
一个人,只有通过工作和劳动,才能证明自己的价值,获得社会认同。
赵一俊那是多骄傲的人。
怎么可能舍得离开讲台呢。
「那我找关系,把爹调动到魔都去,我们马上也去那了,一家人在一块。」赵宏图说道。
苏燕华明显是有点心动,但是想了一会,还是没有同意,「还是算了,你爹在县里都习惯了,去了魔都,他那一口方言教学,那水准,去魔都也适应不了。再说,你爷爷还在老家呢,咱们离得近,也能照应一下。」
赵宏图哑然。
其实,苏燕华也更想回县里生活。
漂泊在外,总感觉是漂着的。
只有回到县里,才感觉到踏实。
说真的,有时候苏燕华都有点后悔让赵宏图上大学了。
赵宏图来了京城,把自己二姐一家带了出来,三姐一家带了出来。
现在赵红菊一家更是去了深城,一年也就能见一面。
刘琪常年在外面出差。
赵宏图也时不时去国外满世界的跑。
一个家,四。
如果赵宏图没有出来上学,在县里找一份工作,孩子都在自己身边,一家人和和美美,多好啊。
赵宏图也没有留着苏燕华的道理,「那过两天,我送你回去吧。」
「那孩子们呢,一起带回去吧?一家人好几年没在一块过年了。」苏燕华眼巴巴看着赵宏图。
赵宏图本来想拒绝的,赵益邦还太小了。
来回赶路不方便,万一生病了,咋办。
但是看着苏燕华,拒绝的话,怎么也说不出来。「好吧,我去通知二姐、三姐他们,今年一起回家过年。」
苏燕华立马开心了起来。
赵宏图晚上失眠了。
他不知道,到底哪样的生活,才是更好的生活。
第一次对人生,有了迷茫。
接下来几天,苏燕华像是变了一个人一样,整天去外面采购,整天合计着要给这个带点什么,给那个捎点啥。
从赵老爷子,各种亲朋好友,到街坊邻居,以前单位的同事,一个都没落下。
兴奋地不知所以。
赵宏图却顾不上准备回家的事情。
华远集团现在是一个超大的公司了,赵宏图一直在想着怎么管理这么一家大公司。
一说起企业管理,大家想的就是西方的现代管理。
毕竟现代意义上的管理学作为一门学问或学科,源于西方的工业革命。
无论是一开始以泰勒为代表的科学管理,还是后来集大成者德鲁克开启的现代管理。
不只是管理学,管理模式也是如此。
全球管理的经典模式,基本也来自于西方,福特制、通用汽车模式,以及后来出现的丰田模式。
没错,丰田模式源自米国管理学者戴明的「全面质量管理」。
西方的管理学研究视角重视竞争、破坏性创新与精英统治,强调对手而忽视伙伴,强调交易而忽视合作,强调短期思维而忽视长期思维。
但是这种管理模式,到了国内,是不是还适应,是不是还适合,赵宏图也不知道。
赵宏图觉得,有必要将西方管理模式,本土化。
他这次去红球国,发现有很多红球国的企业都那么困难了,红球国的员工,竟然还没有想着跳槽。
在东京,赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂,因为效益不好而利润锐减,企业没有大规模裁员,而是雇佣更多临时工,同时对正式员工实行减工资,减福利,以此来将利润减少的损失降到最低。
但是工人,竟然都没有意见。
这种「共渡难关」的精神,在小企业身上有,在跨国大企业身上一样有。
在红球国,一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
而要是在其他国家,比如在米国,什么?老板要解雇我们,要减我们工资?
找工会,和他干!
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。
在大部分企业,不好意思,大难临头各自飞。
这就是企业文化的力量。
赵宏图觉得,这是最需要和红球国学习的地方。
公司目前最大的问题,不是缺人,而是企业文化的问题。
企业小的时候靠领导人指挥,企业大的时候靠管理、靠制度,再大一点可能就要靠文化了。
至于其他的,技术受到掣肘,那就钻技术;制度不行,那就学制度;人才不够,那就育人才。
但是,该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化,探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式,以及产品开发,融和起来的企业文化。
赵宏图觉得,需要好好琢磨。